Казахстан – нефтяная страна. При этом уровень внутренней переработки углеводородного сырья оставляет желать лучшего. Тот факт, что нам необходимо развивать нефтехимическую отрасль, развивать глубокую переработку нефти и газа, не вызывает никаких сомнений и признан как обществом в целом, так и на официальном государственном уровне. Государство готово выделять или способствовать выделению грандиозных инвестиций в развитие нефтехимической отрасли.
Однако, для развития конкурентно способных перерабатывающих производств, на сегодняшний день, мало наличия одного лишь сырья и финансовых ресурсов. Необходимо также наличие современных технологий и квалифицированных специалистов, которые будут правильно эксплуатировать технологические линии. И с тем, и с другим внутри казахстанской экономики имеются большие проблемы. И эти проблемы необходимо решать.
Самый простой способ решить проблему технологий – это привлечь технологии извне, то есть – купить у зарубежных правообладателей (лицензиаров). Обычно такую схему называют трансфертом технологий. По трансферту нам может быть передана некая технология, включающая следующие элементы:
- технологическая схема;
- проект предприятия (завода), основанный на соответствующей технологической схеме;
- технологический регламент по эксплуатации предприятия;
- производственное оборудование, включая основные и вспомогательные элементы;
- программа обучения местных специалистов работе на полученном оборудовании.
Казахстанской стороне, внедряющей такое производство, остается выполнить следующие действия:
- осуществить единовременный платеж лицензиару за передачу права использования технологии, а в некоторых случаях осуществлять периодические платежи (роялти);
- оплатить стоимость разработки технологического проекта зарубежному разработчику;
- оплатить стоимость приобретения, доставки и монтажа оборудования зарубежному поставщику;
- предоставить земельный участок со всеми инженерными и транспортными коммуникациями для размещения производства;
- оформить разрешительные документы на строительно-монтажные работы;
- выполнить общие строительно-монтажные работы;
- ввести объект в эксплуатацию в соответствии с национальным законодательством;
- сформировать кадровый состав и начать эксплуатацию предприятия.
Данная схема обладает определенными плюсами:
- некоторая экономия времени на внедрение технологии, за счет накопленного опыта зарубежного лицензиара и инжиниринговой компании по внедрению данной технологии;
- определенные гарантии качества выпускаемой продукции, при условии соблюдения всех условий лицензиара (в том числе по сервисному обслуживанию).
Однако, у данной схемы есть и весьма серьезные минусы:
- существенный перерасход денежных средств на приобретение прав использования технологии, измеряемый десятками и сотнями миллионов долларов США, что в несколько раз превышает стоимость самого оборудования и строительно-монтажных работ;
- в некоторых случаях, необходимость оплачивать периодические платежи (роялти) правообладателю технологии, что снижает операционную прибыль проекта и его инвестиционную привлекательность;
- ограничение в выборе поставщика оборудования, что в несколько раз увеличивает стоимость приобретения и монтажа оборудования;
- ограничение в выборе компании, осуществляющей сервисное обслуживание оборудования, что в несколько раз увеличивает соответствующие статьи расходов по эксплуатации предприятия и крайне негативно сказывается на рентабельности и инвестиционной привлекательности проекта, снижает его конкуретноспособность;
- недопустимость самостоятельного внесения изменений и усовершенствований в технологическую схему без ведома правообладателя (в противном случае, предусмотрены санкции: от снятия гарантии на качество продукции до лишения права использования технологии).
Но самый главный недостаток трансферта зарубежных технологий заключается в том, что по такой схеме передаются заведомо устаревшие технологии. Новые же технологии, либо уникальные технологии, несущие в себе существенные экономические выгоды и уникальные конкурентные преимущества, никогда и ни за что не будут переданы в Казахстан зарубежными партнерами. По крайней мере, до тех пор, пока такие технологии и их продукция не потеряют актуальность для самих зарубежных партнеров.
Таким образом, схема трансферта технологий, безусловно несущая в себе определенную пользу и вполне обоснованно применяемая в некоторых случаях в Казахстане и в СНГ, по большому счету, является лишь формой проявления технологической, экономической (а в каком-то смысле и политической) зависимости нашей экономики от экономик зарубежных партнеров. Такая схема позволяет зарубежным партнерам манипулировать как казахстанской экономикой в целом, так и действиями ее отдельных субъектов. В силу такой схемы мы лишаемся возможности выхода на определенные рынки как внутри страны, так и за ее пределами. Особенно это касается рынка высокотехнологичных и наукоемких продуктов, несущих в себе самые большие экономические выгоды и рентабельность.
Поэтому, для Казахстана крайне важно, помимо трансферта зарубежных технологий, заниматься и собственными разработками, особенно в такой важной отрасли, как нефтехимия, в которой у нас (в силу огромных запасов сырья) есть все предпосылки для эффективного развития.
Примерный план действий
Общие действия:
- Выбрать виды веществ, по производству которых планируется создавать технологии
- Начать работу по разработке лабораторных регламентов по их производству.
- После составления лабораторных регламентов – привлечь химиков-технологов и начать работу по составлению технологических схем (технологическое проектирование).
3.1. Привлечение химиков-технологов с опытом работы на САПР (системы автоматизированного проектирования)
3.2. Привлечение химиков-технологов без опыта работы на САПР, но обладающее уникальным опытом с советских времен
3.3. Приобрести программу ChemCAD или PRO II
4. После составления технологических схем начать работу по технологическому конструированию:
4.1. Привлечение конструкторов
4.2. Закуп программы SolidWorks
Системные меры:
- Создать конструкторское бюро по химическому машиностроению
- Создать проектную группу по химическим технологиям
Нужно создать базу данных сотрудников, которые занимаются или могут заниматься:
- разработкой конструкторской документации по химическому (и прочему технологическому) оборудованию, в том числе конструирование химических реакторов, в том числе с использованием САПР (SolidWorks и т.п.)
- проектированием химических производств, в том числе разработкой технологических схем, в том числе с использованием САПР (ChemCAD и т.п.)
В данном деле можно привлечь к сотрудничеству КазНТУ и прочие технические ВУЗы
Казахстана (возможно и в России)
Нужно составить поименный список следующих категорий лиц:
- Студенты, обучающиеся в Казахстане по специальностям: химик, химик-технолог, проектирование химических производств, химическое машиностроение
- Перспективные студенты по данным специальностям, а также по специальностям: машиностроение (в прочих отраслях). Перспективные студенты – это победители олимпиад, отличники и наиболее активно участвующие в научной жизни, а также студенты, про которых имеются хорошие отзывы преподавателей
- Аспиранты по указанным специальностям
- Преподаватели ВУЗов, по указанным специальностям
- Работники химических предприятий в должностях химик-технолог, инженер-химик и т.п.
- Работники проектных организаций, проектирующие химические производства
Также нужно создать соответствующий сайт, через который (помимо прочего) нужно будет привлекать интеллектуальный потенциал в данной научной области. На сайте нужно завести химический форум Казахстана, где химики могли быть решать свои практические задачи.
Создаваемую базу можно использовать для следующих целей:
- Отбор наиболее перспективных лиц для решения технологических задач по проектированию химических производств
- Как маркетинговая база для продвижения (продажи) химического оборудования, проектных услуг, программных продуктов (САПР), химических реагентов и продукции